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近日，生鲜蔬菜电商平台叮咚买菜完成了D轮融资，投资金额共计7亿美元，投资方为DST Global。

自2020年以来，疫情让大家发现了行业新机会，资本涌入生鲜供应行业，每日优鲜在去年连续完成三轮融资，叮咚买菜去年5月完成C轮融资。各路巨头也纷纷入局，美团优选，多多买菜，兴盛优选热度不断，行业竞争形势加剧。

作为生鲜前置仓模式的代表之一，叮咚买菜将延续前置仓模式，聚焦在新增前置仓和地推上。

前置仓模式的首创者并非叮咚买菜，而是每日优鲜，模式主要是商家从原产地或一二级批发市场采购生鲜食品，运送到区域仓储中心，区域仓储中心再做分流，将商品配送至前置仓，一个前置仓能覆盖1-3公里的社区，满足社区消费者的需求。模式优势在于能提高生鲜物流配送效率及顾客体验，另外可以通过集采，降低采购成本。

前置仓模式对资本和运营的要求都比较高，其主要成本来自于前置仓的运营成本和最后一公里的配送成本，能占据整个履约成本的50%，仓储配送中心的运营和其运输到前置仓的成本也占据较大部分。另外前置仓商家在无其他流量倚仗的情况下，需要利用大量的获客补贴和营销宣传费用进行引流，提升订单数量，摊薄营运成本。

每日优鲜早在2018年就在全国20个pg电子大平台建立了“pg电子大平台分选中心+前置仓”的物流体系，在20个pg电子大平台共计开设了1500个前置仓，累计1.2亿注册用户，已然是被公认的行业第一。今年4月，每日优鲜宣布与京东到家合作，在京东到家上线400多家门店及前置仓。

但是目前每日优鲜已经宣布不再局限于生鲜电商，而是要打造社区零售数字化平台，工作重点由“最后一公里”转到“第一公里”。每日优鲜合伙人兼CFO王珺表示，若每日优鲜继续重点做前置仓到家业务，至多也只能占到生鲜和快消市场规模的6%-7%，而做平台则有机会抢占25%乃至40%的市场份额。有业内人士称，前置仓模式并不适用三线pg电子大平台，因为三线pg电子大平台的人群更愿意用时间换价格，对于生鲜配送效率不如一线pg电子大平台和发达二线pg电子大平台的居民敏感。

每日优鲜并不是第一个将重心从前置仓模式转移的玩家，盒马在2018年也曾尝试过前置仓模式，但是经历种种困难后最终放弃。有行业专家称前置仓的经济模型很难跑通，即便是行业第一的每日生鲜没有做到整体盈利。

在成立至今，叮咚买菜为解决生鲜配送的“最后一公里”问题，几乎在1公里片区建立一个前置仓，共计建成1000个前置仓，能够在一定时间完成客户下单到将生鲜产品送到客户手中的全流程。叮咚买菜目前还在追寻每日优鲜的步伐，但是据悉它也有两个战略，一个是建立源头供给，一是开发B2B业务。

不过，互联网企业和资本们看重的也许不仅仅是前置仓模式本身，生鲜供应本来就属民生行业，具有巨大的流量价值。目前国内的菜市场的日均客流量能从两千到六千，在线上流量即将到天花板的情况下，如果能有企业成功赋能一定数量的菜市场，其流量及渠道将十分有价值。